Project Supervisor: Хто Такий Pm, Чим Він Займається, Де Навчатись Професії Та Як Знайти Роботу
Там проджект-менеджерами були — вчорашній лід 28 років і взагалі двоє на той час зубрів індустрії, чоловік і жінка 37 і 35 років відповідно. Всім було очевидно, що це наступний крок у кар‘єрі. Як і Product, Project Manager багато аналізує. Він повинен думати «на крок вперед», щоб попередити можливі ризики, вірно делегувати членам команди задачі і здати проєкт в узгоджений термін.
12.Уявіть, що вам треба розробити WBS для організації відрядження для чотирьох співробітників у США. Заохочувати команду можна, надавши їй повноваження. Заохоченням може бути залучення команди у різні мітинги.
Ви Успішно Підписалися На Розсилку
Після релізу кількість задач у фахівця не зменшується. Адже щоб пропозиція не втратила своєї актуальності для ЦА, а бізнес отримував і примножував прибуток — готовий продукт потрібно постійно розвивати. PM повинен пропонувати ідеї для призначених йому проєктів, планувати бюджет, моніторити і звітувати про проєкт за допомогою інструментів управління проєктами. Менеджери проєкту є містком між керівництвом і командою, яка працює над проєктом. Ми, як один з вендорів, не ставимо процеси глобально на всій програмі, робимо якусь частину роботи та взаємодіємо з іншими.
Якщо ми не можемо розв’язати проблему самостійно, ми йдемо з нею до менеджменту, вищого керівництва. Але важливо розуміти, що не можна говорити про проблему, не запропонувавши рішення. Проджект виходить на сцену тоді, коли вже потрібно втілювати задум продукту.
Оскільки я працюю в аутсорс-компанії, то паралельно із закінченням попереднього проєкту шукаю новий (веду перемовини щодо нових проєктів, аналізую вимоги). За такої влади менеджер або посилює комфорт команди, або зменшуєте дискомфорт. Наприклад, за гарні результати РМ винагороджує команду, відповідно, команда діє ефективніше. Так ви зрозумієте специфіку роботи проджекта, дізнаєтеся, з якими завданнями він стикається, і зможете оцінити, чи впораєтеся ви з такими завданнями.
Підбірка Книг Для Проєктних Менеджерів
Наприклад, продукт — це застосунок для занять фітнесом. Кожен випуск його нової версії, розширення функціоналу та спортивних програм передбачатиме новий проєкт з чітко зазначеними початковими та кінцевими точками. Необхідність в оновленні визначив Product Manager, попередньо прописавши що саме варто покращити у додатку та чому. Продукт — це щось відчутне, з узгодженим бюджетом, ресурсами для реалізації, а також термінами. Над одним продуктом можна працювати роками — спершу його розробляють, а потім удосконалюють та оновлюють.
Стаття буде цікавою новачкам у проєктному менеджменті та читачам, які хочуть скласти уявлення про цю посаду. Якщо говорити про вищу освіту — її можна отримати у сфері управління. Базова освіта саме Project Manager вакансія у цьому напрямку буде перевагою, але тут більше залежить від ваших навичок та досвіду. Наразі гарна освіта у форматі бізнес курсу або тренінгу, може практично та швидко підготувати нового фахівця.
- Найголовніша навичка, яку слід мати кожному РМ-у.
- Зрозумійте цілі, бачення та місію клієнта та визначте, що його/її/бізнес насправді хвилює, і як вони це комунікують.
- Без вказання типу бізнесу або моделі, для якої підбирається ПМ, це все опитування — як до сраці карі очі.
- Підтримка команди — це в першу чергу пошук вірного підходу до кожного залученого до проєкту фахівця, а іноді і вирішення конфліктних ситуацій між співробітниками.
Через читання літератури, відвідування конференцій, спілкування отримувати його дуже круто. Ваш проєкт буде успішним лише за умови успіху вашої команди. Робота проджект менеджера полягає не лише в тому, щоб бути лідером, але й в тому, щоб бути ефективним командним гравцем. Витратьте трохи часу та зрозумійте свою команду, знайте їхні навички та сильні сторони. Ваше завдання як проджект менеджера полягає в тому, щоб змусити команду працювати разом і створювати якісний продукт, який в кінцевому підсумку забезпечують цінність для клієнта. Навіть якщо у вас є всі ці якості та навички, не означає, що все йтиме райдужно.
Сфери Впливу Проєктного Менеджера
Обидва розвивають продукт, тісно працюють з командою та мають високий рівень відповідальності. Насправді — це дві окремих професії, що потребують різних знань та навичок. Думаю, що більше технічного досвіду в РМ’а, то краще. Єдине, що РМ’у не варто увесь час занурюватися в технічні деталі та залишатися тільки там, треба бачити ширшу картину.
У цей час можу гуляти, зустрічатися з друзями чи, наприклад, поїхати в Карпати. З часом я навчився відстежувати початок вигорання в себе. Якщо цей процес запустити, потім і тижня на відновлення буде недостатньо. За даними Djinni, медіанна зарплатня IT проєкт-менеджера в Україні складає $1400–2500 залежно від компанії, рівня, досвіду, знань і навичок проєктного менеджера.
Збір Та Структурування Вимог Щодо Проєкту
Робота такого формату часто передбачає ненормований робочий графік, необхідність завжди бути на зв’язку, зустрічі з командою та замовниками поза офісом. В подібних умовах ризик швидкого емоційного вигорання — високий, тому важливо дійсно любити свою справу та вміти дотримуватися work-life balance. Щоб грамотно побудувати процеси, потрібно знати, яким хочуть бачити продукт, які потреби мають бути закриті, а проблеми — вирішені. Тому перший етап у роботі над проєктом — це завжди комунікація із зовнішнім замовником чи керівництвом компанії. З нею ми аналізуємо, розкладаємо вимоги клієнта на менші шматочки та оцінюємо, скільки часу треба для того, щоб втілити ці вимоги в життя. Оцінку команди я маю затвердити із замовником.
Не кожен керівник проєкту знає, як долати перешкоди, які можуть виникнути під час будь-якого проєкту. Час і досвід завжди підуть на вашу користь, та не ігноруйте поради експертів. Роль Project Manager – це велика відповідальність, яка вимагає організованості, комунікаційних та лідерських навичок. PM забезпечує гармонійну роботу команди, досягнення цілей проекту та його успішне завершення. Ця роль важлива у будь-якій сфері, де важливо досягти результату за обмеженими ресурсами та у визначені терміни.
Middle PM — це вже самостійний керівник, якій опанував необхідні навички, але може звернутися по допомогу, якщо її потребує. Завдяки згуртованій команді, яку вдалося побудувати, усі проблеми вирішувалися. В цей проєкт треба було вкласти трохи більше часу й сил, постійно підбадьорювати колег, бо в такому режимі, коли йдуть постійні зміни, працювати складно.
РМ дуже часто звітують про роботу як своєму менеджменту, так і клієнту. Тому доводиться часто робити різні статус репорти (звіти про прогрес проєкту, де показуємо, що зроблено, що збираємося робити найближчим часом, а що в довготривалій перспективі). Сюди можна віднести спонтанні зустрічі, розмови в чаті, питання про справи, різні small talks т.д. Сертифікати можуть стати активом для кар’єри будь-якої людини.
Якщо ж він не згоден — щось переробляємо, шукаємо компроміс. Для мене мораль цієї історії в тому, що проєктний менеджер — це людина, яка ухвалює рішення і несе за них відповідальність. Усе решта — Jira, управління ризиками, складання графіків, чартів тощо — другорядне. За даними дослідження DOU, медіанна заробітна https://wizardsdev.com/ плата проєктних менеджерів в ІТ у грудні 2020 року становила $1700. Як правило, РМ заробляє менше, ніж розробник (медіана $2500), проте трохи більше, ніж QA-спеціаліст ($1500). Посада проєктного менеджера доволі популярна на ринку, на DOU наразі відкрито 430 вакансій, більша частина з них у Києві.
Самі рroject-менеджери люблять жарт про те, що управляти проектами так само легко, як їздити на велосипеді. Який горить, і ти теж гориш, і всі навколо горять, і ти в пеклі. Українці розповіли, чи підтримують у другому читанні ухвалення Верховною Радою оновленого законопроєкту про мобілізацію. Всього опитали респондентів, що мешкають у всіх регіонах України, крім окупованих територій, у віці 18 років і старше.
Leave A Comment